סיפור ההצלחה של תאגיד הונדה

-

סיפור ההצלחה המעניין הוא של תאגיד הונדה, אשר בסיסו החל מתשוקה נלהבת לתוצאה.


בשנת 1938 מר סויצ'ירו הונדה, בעודו סטודנט, השקיע את כל רכושו והונו בבניית סדנה קטנה שבה פיתח את הרעיון שלו - טבעת בוכנה. הוא רצה למכור אותה לתאגיד "טויטה", לכן הוא עמל בגפו על הבוכנה, לעיתים ישן בסדנה, זאת מתוך אמונה כי הוא יכול לייצר בוכנה מצוינת.הוא אפילו מישכן את תכשיטיה של אשתו בכדי לממן את פעילותו בסדנא. כאשר השלים את פיתוח הבוכנה המהוללת, פנה לטויוטה והציג אותה בפניהם. ברם, הבוכנה שייצר לא ענתה לקנה המידה של "טויטה". הוא חזר לאוניברסיטה למשך שנתיים נוספות בכדי להתמקצע. צחוקם של חבריו לספסל הלימודים ושל מוריו לא שבר את רוחו, כי הוא רצה לייצר בוכנה ל"טויטה, ויהי מה.

לאחר שנתיים נוספות, העניקה "טויטה" לסויצ'ירו את החוזה הנכסף, והוא החל לספק עבורם את הבוכנה המהוללת שלו. המטרה מקדשת את האמצעים.

באותה תקופה, יפן נערכה למלחמת העולם השנייה, ועל כן סירבה לספק לו בטון לבניית בית החרושת. על כן סויצ'ירו וצוותו המציאו תהליך ליצירת בטון באופן עצמאי, ואז בנו את המפעל. במהלך המלחמה, הופצץ המפעל פעמיים, וחלקים ממתקני הייצור נהרסו. הונדה כינס את צוותו, ויחד הם אספו את פחי הדלק העודפים של האמריקנים. הונדה כינה את פחי הדלק "מתנות מהנשיא טרומן" מפי שפחים אלו היוו חומרי גלם עבור תהליך הייצור - חומרי גלם שלא היו ניתנים להשגה בעת המלחמה דאז ביפן.

לאחר שמפעלו נהרס רעידת האדמה הונדה החליט למכור את מפעל הבוכנות ל"טויוטה".

לאחר המחלמת העולם השנייה נוצר מחסור חמור בדלק ביפן, וזה היה בלתי אפשרי להשתמש במכונית, אפילו למען נסיעות קצרות, כמו קניות בסופרמרקט השכונתי. מתוך ייאוש, חיבר הונדה לאופניו מנוע קטן בכדי שיוכל להתנייד. שכניו התלהבו, וביקשו ממנו להכין להם גם "אופניים ממונעים" עבורם. השמועה כל "האופניים הממונעים של הונדה" רצה מהר, ולאור הביקוש העצום הוא החליט לבנות מפעל אשר ייצר מנועים עבור המצאתו החדשה. אך לא היה בידו ההון הנדרש להקים מפעל.

הונדה פנה אל 18,000 בעלי חנויות האופניים ביפן (!) באמצעות מכתב אישי. במכתבו הסוחף והפטריוטי, הוא שטח בפניהם כיצד יוכלו למלא תפקיד בהתאוששותה של יפן לאחר המלחמה באמצעות הניידות, אשר תוכל המצאתו החדשה לספק. תאמינו או לא, הוא הצליח לשכנע 5,000 מהם להעביר לו את ההון הנדרש. אולם רק רוכבי האופניים המסורים ביותר רכשו את האופניים הממונעים, מפי שהיו גדולים ומגושמים. על כן הוא שדרג את המוצר ויצר גרסה קלה של האופנוע. הוא כינה את ההמצאה הזו "סופר קאב" וזו זכתה להצלחה מסחררת, ואף זיכה אותו בפרס הקיסר היוקרתי ביפן. מאוחר יותר החל לייצא את האופנועים לבני דור baby boomers באירופה וארה"ב.

בשנות השיבעים, עבר הונדה לייצור מכוניות. והשאר היסטוריה.

בשנת 2007 דורגה הונדה במקום ה- 73בין החברות המסחריות בעולם עם שווי שוק של 68.3 מיליארד דולר.

בעיני תאגיד הונדה מצליח מפני שאדם אחד, סויצ'ירו הונדה, הבין את כוחה האמונה, ולא הרים ידיים. סיפור הצלחה אמיתי.

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

Management dilemmas - the whole is greater than the sum of its parts

-
Image
As managers, we face daily dilemmas that require our attention. Whether to dismiss an employee or move him from a department, whether to take a specific project, whether the customer is strategic or profitable, should stick to the strategy or plan goals. The experience of "being or stopping" is an experience that accompanies us for many hours in any managerial position. For this is the meaning of being a manager, or even more so, being a leader. How many of you have found yourself regretting a decision he made? How many dilemmas do you run a day? Are they all big and challenging or small and light? Did you choose to learn from any dilemma or not? The first dilemma in the history of mankind was presented to King Solomon. When he faced two assertive and intelligent women. Each of them holds that the child is hers. The arguments were persuasive and even identical - they both loved him, gave birth to him, replaced him with the Pampers, got up at night,
Read more

Blue Ocean Mindset in the Covid-19 era

-
  The Blue Ocean Strategy book launched a revolution in business strategy. After all, which firm would not be operating in uncontested market space, where the competition was irrelevant? Instead of struggling to survive in the bloody shark-infested “Red Oceans” of vicious competition, why not move to the “Blue Oceans” where there was little or no competition ? What inspired is how organizations and individuals that created new frontiers of opportunity and growth. Where success was not about fighting for a bigger slice of an existing, often shrinking pie, but about creating a larger economic pie for all . In the effect, Blue Ocean strategy involves market-creating innovation. It opens up new possibilities that are not available to organizations operating within the existing cost-value structure. It expands the universe as to what is possible, often enabling higher value at a lower cost .     So, what are the key components in successful Blue Ocean implementation Mindset: as i
Read more

ראיון גאוני פיתוח ישראלי- PIPL

-
Image
PIPL - מוצא אנשים ברשת אם אתם מחפשים מידע על מישהו ספציפי דרך רשת האינטרנט מומלץ שתכנסו לאתרPIPL מעבר לעובדה שהוא פיתוח ישראלי מבריק , הוא גם יעיל. PIPL הוא מנוע חיפוש ייחודי פרסונאלי, אשר מחפש מידע על אנשים ברשת, תוך שימוש נבון של deep search האתר מציג ממשק חיפוש שונה המכיל מספר תיבות לחיפוש: שם, שם משפחה, עיר ומדינה. דף תוצאות, המציג ישירות את המידע שנמצא ברשת על אותו אדם וזאת בדף אחד, מבלי להידרש לדפדף לדפים נוספים. זמן התגובה מאוד מהיר, ותוצאות החיפוש מכילות גם תמונה של האדם אותו חיפשנו, כך שאם מחשפים רונן כהן –ומן הסתן יש לא מעט – התמונה מסייעת במציאת רונן כהן הנכון למחפש/ת. בנוסף, ניתן למצוא דרך PIPL את כתובתו המלאה של המשתמש, מספר הטלפון שלו, מספר האייסיקיו שלו, הביוגרפיה, מסמכים שפרסם ברשת, תמונות פרופיל ותמונות נוספות ועוד. כל זאת, כמובן, אם המידע הזה זמין ברשת. האתר הזה יעיל מאוד אם אתם מחפשים מידע על אדם שמוכר לכם רק מהתכתבות בתוכנת המסרים המיידים, או מכל סיטואציה חברתית ניתן לנסות דרך האתר אופציות חיפוש נוספות. למשל, חיפוש לפי כתובת דואר אלקטרוני, מספר טלפון או אפילו
Read more